HR терминология

Source: sxc.hu

Гъвкавото работно време е точно това, което посочва името му. Този бонус се договаря обикновено отделно с даден служител и се фиксира (по правило) в трудовия му договор. Гъвкавото работно време позволява на сътрудниците в компанията да идват например един час по-рано на работа и, респективно, да си тръгват един час по-рано. Има и друга форма на гъвкавото работно време, при която служителят работи четири дни по десет часа и почива три дни в седмицата.

(още…)

Source: sxc.hu

Дауншифтингът е вид философия и социално поведение, които се изразяват най-общо в ориентиране към по-прост живот и бягство от драстичния материализъм на съвремието ни. Думата е английска (downshifting) и може да се преведе най-общо, като „преминаване на по-ниска предавка”.

Дауншифтингът като тенденция започва да се наблюдава от 90-те години на миналия век. Тогава все повече хора започват да си дават сметка, че водят свръхнатоварен живот и ежедневието им се състои почти изцяло от работа. Дауншифтърите се водят от няколко прости мантри, най-популярните от които са: „най-хубавите неща в живота са безплатни” и „каква е ползата от богатството, ако нямаш време да го харчиш”. (още…)

Source: sxc.hu

Платените свободни дни (наричани също „платени лични дни”) са дни, в които служителят е практически в платена отпуска. Тези дни са извън регламентираната 2-3 седмична отпуска, която стандартно се полага. Идеята е служителите да имат няколко дни (например, един месечно), в които да не използват отпуската си, но да имат право да отсъстват от работното си място, за да могат да вършат лични неща – да подготвят семейни празненства, да посетят зъболекар, да ходят по банки или учреждения, да присъстват на училищни мероприятия с децата си и т.н. Не се регламентира за каква цел следва да се използват тези дни – затова са наречи също и „лични дни”.

(още…)

Source: sxc.hu

Ориентирането на нов служител в компанията е процес, който протича различно в отделните фирми. Най-често срещаните компоненти на ориентирането включват (макар и да не се ограничават задължително до) следните процедури. Първо, HR мениджърът или отделът провеждат среща с новия служител. На тази среща те го запознават с безопасността на труда, работната среда, длъжностната характеристика, отговорностите за определения пост, фирмената история и култура, структурата на организацията и всичко останало, важно за новоназначения. Друго събитие, което може да се очаква при ориентирането е развеждането на служителя из целия офис, представянето му пред колегите, разясняване на дейностите в отделните звена и обясняване на връзката между тях. Често срещана практика е на новия служител да се предостави папка с ориентиращи материали.

(още…)