Архив за февруари, 2011

Хората, които не искате да наемате (част 1)

Ако сте собственик или управител на малка или средна фирма и сам провеждате интервютата за работа, имайте предвид, че докато се срещате с кандидатите, непременно ще се сблъскате с хора, които нямат място при вас. В никакъв случай!

Picture source: www.sxc.hu
Има поне 6 типа хора, които не би трябвало да правите свои подчинени (освен, ако не планирате сами да си разрушите кариерата.) А това са:

„Пройдохата”

Веднага след като бъде нает на работа, този тип служител започва да идва точно навреме за началото на работния ден, стараейки се да създаде лъжливото впечатление, че е трудолюбив и коректен (какъвто той не е). След няколко месеца бдителността му спада и той започва да идва на работа със закъснение от поне петнадесет минути. Час след началото на работния ден ще го откриете на средата на пътя към неговия компютър, да флиртува с хубавата секретарка и да си пие третото кафе за деня. Естествено, обедната му почивка няма край, а оправданието винаги е в мудните сервитьорки.
Как да установим това по време на интервюто: Той закъснява малко и се оправдава със задръстванията по улиците. В CV-то му има твърде много подточки, за бившите си работодатели говори лошо и не скрива ненавистта си към тях. Усетите ли, че такъв човек разговаря с вас, постарайте се веднага да се отървете от него.

„Мръсникът”

Той е хитър, не заслужава доверие и винаги е готов да забие нож в гърба на някого. Докато не се обгради със себеподобни, няма и да му хрумне да си покаже зъбите. Обаче, ако намери съюзници и му попадне подходящ случай, ще ви нанесе невероятно подъл удар под кръста. В случай, че искате да оцелеете с такъв колега, ударете го вие първи.
Как да установим това по време на интервюто: Той много се усмихва. Помолете го да каже няколко думи за бившия си шеф. Той ще започне да ръси комплименти за него, но ако се вслушате внимателно, ще усетите, че зад медените му думи се крие отрова. Очите му не се задържат върху един обект, избягва погледа ви и ръкостискането му е удивително вяло.

„Почитател на таланта ви”

Той ви обожава, идеализира и се прекланя пред вас. Всъщност, целта му е просто да стане като вас. Наемете ли такъв човек, сдобивате се с празен лист, който ви се лепи във всяка ситуация, а ползата от него е нулева. Той панически се страхува да не ви обиди или да не пренареди вашите думи и планове дори и леко. Проблемът е, че вие нямате никакъв план: вие наемате сътрудник, който сам да работи и да взема решения, а не да върши всяко нещо под заплахата от насочен към него пистолет. 
Как да установим това по време на интервюто: Всичко е просто. Той е твърде бодър и оживен за обичаен кандидат за работа. Преди срещата ви е научил от интернет как се казва първата ви учителка и с какво вие сте забележителен. Общуването с него е измамно приятно и ви кара да се чувствате като рок-звезда или известен актьор. Трудно е да се отървете от такъв човек, но е важно да го сторите, тъй като имате работа, а нямате време за похвални тиради.

/Очаквайте 2-ра част на материала./

Този текст ви допада? Ще ни зарадвате, ако кликнете на бутона на TopBlogLog отдолу…

»crosslinked«

“Защо да ви наемем?” – важни насоки за правилния отговор

Това видео ви допада? Ще ни зарадвате, ако кликнете на бутона на TopBlogLog отдолу…

[Stories] Мотивационни писма

В процеса на работа с хора и най-вече при подбор на персонал, има много комични ситуации. Не мога да ги запомня всичките, но вчера получавам мотивационно писмо адресирано до г-жа Бориславова ( вместо Борислава Георгиева). Една кандидатка си праща три пъти празен лист за сиви, и най-накрая ни пише- “абе прошляци, не сте оставили майл адрес” (при положение, че тя пише на този емайл)
Тази сутрин получих писмо написано на шльокавица, нещо като мотивационно и пише:

“Belgarski Ezik perfektno li jelaete??wtoto perfektno ne razbiram ama moga da govarq,za tazi obqva ili ve4e namerixte li 4ovek??Mersi Ako ne tersqte 4ovek koito znae perfektno belgarski ezik,seglasen sum da rabotq s vas,leka ve4er!!”

Историята е от нашата колежка Борислава Георгиева от Лоджикал Фактор България.


P.S. JobTiger публикува историите във вида, в който са изпратени от читателите!


Ако тази история ви допада, можете да изпратите и вашата на специалния ни мейл – stories@jobtiger.bg 

Пълни подробности за юбилейния ни конкурс ще откриете тук! Не се стеснявайте, изпращайте!

[Stories] Моята история, свързана с работата

Включвам се в юбилейните истории по случай десетия рожден ден на тигрите. Да сте живи и здрави, големи сте пичове!
Моята история, както всяка история, има кратка и дълга версия. Предпочитам да разкажа кратката. След години работа на заплата направих това, което подсъзнателно винаги съм искала, но не съм имала куража – да започна да работя за себе си. Тук би трябвало да започне дългата версия, но тя не е толкова интересна. Важното, което предизвика тази промяна е, че си извоювах свободата и лукса да бъда работеща жена и майка. Позволих си гъвкаво работно време, повече часове за семейството, пълноценна работа в по-кратки срокове и най-вече спокойствието, че мога сама да определям приоритетите си .
Снимката е направена в 7 часа сутринта, в един от онези мразовити зимни дни, в които вместо да бъда в задръстванията и да бързам за началото на стандартния работен ден, мога да си позволя да се мушна пак в леглото и да свърша толкова работа за три /спящи бебешки/часа, колкото за един работен ден. Останалото време имах за себе си и бебето.  Блажени години…
Първата история е на Деси Тодорова (позната още и като AIDA или “малкото мишленце”). Тя е публикувана и в блога и.

P.S. JobTiger публикува историите във вида, в който са изпратени от читателите!


Ако тази история ви допада, можете да изпратите и вашата на специалния ни мейл – stories@jobtiger.bg 

Пълни подробности за юбилейния ни конкурс ще откриете тук! Не се стеснявайте, изпращайте!

HR речник (IV) – “Илюзорен контрол”

Когнитивните отклонения представляват нарушение, в начина, по който хората възприемат действителността. Съществуват множество установени от психолозите когнитивни отклонения, като систематизирането им е базирано на емпирични данни. В рубриката “Речник” ще разгледаме накратко някои от най-разпространените отклонения, тъй като те често имат обяснителна функция по отношение поведението на повечето хора, в частност на служителите във всяка фирма. 

Picture bsource: www.sxc.hu

Илюзорен контрол
“Илюзорният контрол” е тенденция, при която хората започват да вярват, че могат да упражняват контрол върху изхода от определени ситуации, при положение, че е съвсем очевидно и доказуемо, че всъщност не биха могли. Тезата е дефинирана за пръв път през 1975 г. от Елън Лангер. Тя доказва, че често пъти хората се държат така, сякаш напълно случайни събития подлежат на личен контрол. 
Една проста форма на доказателство може да се наблюдава в казината. Когато играчите хвърлят зарове, става очевидно, че онези индивиди, които биха искали да хвърлят по-голямо число хвърлят заровете по-силно, докато обратното, при по-малки желани числа, хвърлянията са по-леки. В други случаи, когато някой хвърля ези или тура с монета, ако започне да познава резултата по-често от обичайното, нерядко остава с неправилното впечатление, че може да отгатва по-добре от другите хора и, че ако бъде разсеян, ще занижи резултатите си .
В нарочно изследване по тази тема, психолози установяват недвусмислено, че този тип грешна самооценка има чисто практически последици. Брокери, работещи в инвестиционни банки били наблюдавани за прояви на илюзорен контрол. Именно онези, които силно вярвали, че могат да контролират неконтролируеми ситуации показвали значително по-слаби постижения от колегите си по отношение на анализите, риск мениджмънта и общите финансови резултати. В резултат на това, те и печелели по-малко.
HR мениджърите следва да наблюдават служителите за прояви на подобен илюзорен контрол. При констатирането му е добре да разговарят с дадения служител и да му обяснят демонстрираното когнитивно отклонение.
Този текст ви допада? Ще ни зарадвате, ако кликнете на бутона на TopBlogLog отдолу…